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日期:2019-06-16编辑作者:现代军事

  历史上探讨这个问题的很多。我就从最近的一次说起好了。Christopher Hayes,美国《国家》(the Nation)杂志的主编在他2012年所出版的《精英的黄昏:贤能政治之后的美国》里比较系统地分析了精英执政在美国所遇到的困境。我认为是一个不错的解释。有兴趣读长文的可以看这篇?target=http%3A//克里斯托弗・哈维斯:精英为什么失败?/a,下面我就概述一下他的观点。然后补充我的看法。brbr根据Hayes,精英执政(这里我广义地使用这个定义,Hayes的论述主要集中在政治层面)有两个基本出发点:brulli差异原则/lili流动性原则/li/ul差异原则说的是人的能力存在着差别,而精英主义要人们接受这种差异性(也就是默认社会中人与人之间的不平等是常态,是普遍现象)。那么精英主义所要做的就是让那些最有才能的人去做最困难的、最重要、同时也可能是报酬最丰厚的工作。这事实上是新加坡的李光耀所宣称的一个道理。brbr但同时精英执政必须是建立在b贤能政治(Meritocracy)/b之上的——这个词也可以翻译成任人唯贤。也就是说不管是怎样的精英集团统治一个国家,社会流动的通道必须是畅通的。在一定的竞争性选拔的过程中,社会中下层的人群可以通过一定的法则进入精英集团,人们必须能够根据其表现在社会层级的阶梯上上升或者下降(而不是比方说,子承父业)。一个有活力的精英执政集团应该是充满流动性的。brbrHayes的论证(基于美国战后的数据)是,这个理想遭到了现实的颠覆。原因在于差异原则最终跃于流动性原则之上,那些爬上去的人会想方设法把梯子踢掉,或者是确保自己的子女、亲戚、亲信可以用更低的标准爬上来,最终导致寡头政治。brbr但是美国的现实是,父母一辈的精英会想方设法让自己的孩子继承这种精英地位——通过各种社会资本和经济资本的传递,如私立教育。各大最好的私立大学都预留了校友子女入学通道——而教育本应该成为great equalizer最大的平等调节机制。这只是其中一个例子而言。在Hayes的书里他还例举了从收入分配到国会议员选举等各种例子来佐证这一点。brbr在这个体制之下,b上去的人不愿意下来,且想方设法堵住下面人想要爬上来的路径/b(不管是有意识还是无意识),造成从长期来说社会流动性降低,精英集团不断僵化,最终丧失了精英属性。事实上在美国,精英集团的巩固和普选是并行不悖的(形式民主和实质民主、精英执政和大众民主,这是复杂得多的问题,许多的政治理论家,从左到右都思考过这个问题,再次不再展开)。brbr在亚洲,新加坡可能是最直截了当宣称他们实行的是精英制的国家。但是同时他们也遇到了相当大的问题。在李光耀最近的一本书里/?target=http%3A//book.douban.com/subject/5920388/ class= wrap external rel=nofollow noreferrer李光耀:新加坡赖以生存的硬道理 (豆瓣)/a),他是这么看待新加坡的那些精英的:brblockquoteIt’s a divide between the successful and the less successful which happens in every society. The successful have forgotten that without the peace and stability that made their education, their job or their business opportunities possible, they would never have made it. But having made it, they think they made it on their own. Some students from the top schools like Raffles Institution or Hwa Chong, they go abroad and they think that they had done it on their own. They don’t owe the government or society anything. They are bright chaps, but how did they make it? Because we kept a balance in society. We peace, stability, we built up our education system and enabled the brightest to rise to the top. Even those who are less bright were given the opportunities to go as far as they can. (p.68)/blockquote他认为精英制的另一个缺陷就是会给精英(特别是第二代、第三代)制造一种幻觉,认为他们是一种脱离社会和国家的独立存在(从某种意义上说全球化极大地促成了这一点),而他们不对社区、社会、民族承担任何的责任。这是李本人所构想的精英制很不同的。“他本人并不持庸俗的精英决定论,而是看到了一个社会里社会个阶层保持和谐的重要性。只不过在他的计算里,精英是提供这个社会前进的主要动力,而普通人则是保证社会稳定的重要因素罢了。但是要做到这些,对于新加坡来说不是自然的,而是需要被人为塑造的。”(以上摘自我写的一个书评)brbr在这个意义上,b精英制并不是只精英当权而已/b。也即是不能把目光仅停留在“如何把精英选出来”这个Hayes所关注的层面上。更深层次的危机在我看来是如何在精英和其他社会阶层之间建立一种普遍的代表性问题。简单来说,可以以新加坡为例,新加坡的人民行动党是一个很传统意义上的精英党,其成员几乎囊括了新加坡社会里的各种精英。但聪明人组成的党未必就是一个好党。作为政党,如何代表人民/选民?如何形塑国民意识、深入人民之中了解其疾苦等等因素不是一个简单的精英制就能够完成地了得。否则成功如人民行动党,为何会遇到不断下降的民众支持度和选举的失利呢?brbr我认为不应该只关注与抽象意义上或者结构意义上的精英制。而同时应该考察精英和其所代表的民众之间的代表性问题

  历史上探讨这个问题的很多。我就从最近的一次说起好了。Christopher Hayes,美国《国家》(the Nation)杂志的主编在他2012年所出版的《精英的黄昏:贤能政治之后的美国》里比较系统地分析了精英执政在美国所遇到的困境。我认为是一个不错的解释。有兴趣读…显示全部

  说好听点叫一叶障目,难听点是贼喊捉贼。brbr表面上看,网店是抢了一部分实体店的生意。比如说,一个小城市的中等大小的一千户人家的小区,一天平均一二百个快递,大部分是网购的衣服鞋子小电器等等,如果这些东西就在当地购买,一件赚你二十,一年六七万件快递,一百多万毛利,养活几家实体店问题不大。brbr但是如果多考虑一下这个抢抢得有没有道理,再思考一下为什么网店能把这个份额抢到手,就会发现这个锅扣在电商头上是不公平的。brbr网店相对于实体店是有很多优势,大家平时也都熟悉,不用我说。其中起着决定性作用的是两条:br一是价格便宜水分少,批发商甚至厂家自己在网上开店,商品经过快递直达消费者手中。全国的卖家明码标价,同款商品标虚高了也不好卖。br二是商家信誉可见,退换货方便。brbr你选择花50块钱买一个出厂价40,几百个好评零差评,经过快递小哥的手直接送到你家的商品,而不是花100甚至150买一个经过三四层批发商层层加价,好不好买之前不清楚,发现不好想退货非常困难的同款商品,这不叫电商冲击就业,这是电商大大提高了社会商品流通效率,大大提高了顾客钱包的实际购买力和购物体验。brbr非得让顾客出更多的钱,养更多的中间渠道,才叫促进就业吗?就好像政府出钱雇佣一个人挖坑,再雇一个人填坑,就等于是创造了两份就业,刺激了经济吗?不对,这是资金和劳动力的浪费。以尽可能少的钱做尽可能多的有意义的事情,提高社会运行的效率,这才是应该努力的方向。在商品流通领域,电商就具有这种效果,更好地配置了资源,对国民经济作出着巨大的贡献。brbr大家也知道电商并非中国首创,发达国家的电商出现的时间比淘宝早,它们的电商却没有在中国这么耀眼,实体店的景况也不像中国这么艰难,原因何在?brbr中国的平民阶层不光绝对收入比发达国家低,国民收入占经济总量的比值也低,GDP里面政府拿走的比例偏高。近年来失控的房价又极大地消耗了居民的购买力,这让中国的普通消费者在购物的时候比国外消费者更加在意价格。特别是中低收入阶层。像今年这样经济减速,很多人收入下降的情况下,这点体现得更加明显。brbr高房价带来了过高的租金,严重推高了实体店的运营成本,尤其当顾客注重价格导向的时候,这点让部分品类的实体店彻底丧失了和网店竞争的能力。每天一睁眼先欠房东500块钱,物业水电人工又是几百,你怎么跟网店拼价格呢?brbr市场充满恶性竞争。很多已经不是“我赚钱,不让你赚”了。是“我赔着钱也要先干死你”。你敢20包邮,我就敢18包邮。你敢4块钱发一个快递,我3块钱就敢接。相对来说,发达国家比如说日本,发一个最小号的邮局小包裹,县内或邻县,也就是相当于我们的省内,要30多块钱人民币。东京到两头要五十多块。大客户有折扣也不会折那么狠,有这个运费挡着,实体店的日子就好过不少。一方面放任恶性竞争出现是市场的管理者的失职。恶性竞争到这个地步,和底层员工权益缺乏保护,公司可以任意压价裁人有关系。工会和仲裁机构的缺位,根子还是在上头。这个就不多说了,说多了要给屏蔽。brbr长期以来没有养成一个良性的市场氛围。就像那个笑话讲的,电脑城里坑蒙殴打顾客的商家现在在旺旺里一口一个“亲,记得给好评哦”。商家注重自己的评价,不坑顾客。卖出去的东西不好可以退货。这不是做生意最基本的东西吗?怎么TMD就成了电商的大优点了?作为这个社会的管理者,几十年来漠视的消费者权益保护,电商转眼就建成,把顾客吸引走了。怪电商咯?brbr总而言之,真正造成现在实体店步履维艰的是主导中国经济的发改委自己和它的上级。电商自身不能说一点弊端没有,但是在发展社会经济、丰富国民物质文化生活的过程中的功劳远远大于缺点。将一些深层的问题产生的不良影响往电商身上一推了之是推卸责任的做法。

  说好听点叫一叶障目,难听点是贼喊捉贼。 表面上看,网店是抢了一部分实体店的生意。比如说,一个小城市的中等大小的一千户人家的小区,一天平均一二百个快递,大部分是网购的衣服鞋子小电器等等,如果这些东西就在当地购买,一件赚你二十,一年六七万件快…显示全部

  p刚做过这个方向的论文。br这个真的细究起来,真的是孩子没娘,说来话长了。br我简单总结下就是蒋跟毛比起来阳谋阴谋明的暗的心机城府差得可不止100个孙中山。总之就是厚黑学毛本身就是中国近500年的神人一个,文韬武略无人可比,可以说近似 妖 。这是他们的个人因素,起的作用当然很大。/pp说起蒋介石与之间的斗争当然是要从国共两党之争谈起。国共两次内战第一次就是1927~1937的十年内战,国军大胜,直接导致爬雪山过草地的向大西北战略(逃亡)转移,也就是光荣神圣的25000里长征了。br爪机无力了。。。晚上再说。。。/pp——————————————————————————————————————————/pp接着蒋十足把握的把自己的结义兄弟中华民国陆海空军副总司令张学良派去陕西剿共。在国军看来剿共只要东北军找到就可以彻底消灭,因为张学良的数十万东北军兵强马壮,装备精良;而匪共当时兵力不足7万,而且粮草不足缺衣少穿。而高层当时诸如等人其实已经做好了革命失败的准备,并且不怕坐牢。/pp奇迹就在76年前的今天——1936年12月12日发生了。因为少帅张学良的种种原因,将前来督战的蒋介石委员长在华倩池给“扣押”了。这就是闻名中外的“西安事变”或者“双十二事变”。现在关于中国现代史的分界线,一些学者认为就是此次事变。西安事变已经上成为中国近现代史上一个扑朔迷离的罗生门事件,参与者三方张学良、和所给出的解释大相径庭。简直是活生生的罗生门。/pp从此,之后,恩,大家都知道了,蒋总裁下令要团结一致对外,八年抗战开始。这中间国共双方稍微消停了点,直至抗战胜利后的1946--1949第二次国共内战。/pp相信大家关注的应该是这次被称作“解放战争”的内战。蒋与毛在这3年中一决雌雄,结果就是,蒋是雌,毛才是雄。/ppb重点来了:/b/ppb我会从军事、/bb内部腐败、/bb农民问题和国际形势和分析蒋失败的原因。/b/ppb一.军事原因(最重要的原因)/b/ppb1.军力对比以及大逆转/b/pp从实力对比上讲,双方悬殊太大,占绝对优势。“1945年底,国军数量有四百五十万(内有正规军两百万),共军只有一百二十七万(内有野战军六十一万)。在武器装备方面,国军多为美式,又接收日本和伪军武器,拥有坦克、大炮及作战飞机等。中共最初没有空军及海军。以国军主力整编第十一师和共军中装备最强的东北第一纵队作比较,前者拥有各种枪一万一千五百二十支(其中冲锋枪二千三百零七十支),各种炮四百四十门(其中一百零五榴弹炮把门),汽车三百六十辆;后者拥有各种枪一万三千九百九十一支(其中冲锋枪九十二),各种炮四十六门(其中七十五榴弹炮十二门),没有汽车;国军的自动武器及重火力的确优于共军,机动性更是远胜于共军。”并且根据当时航委会主任周至柔报告,国军有可起飞的飞机三百四十四架,完全掌握制空权,并有海军船舰两百四十多艘。在获得外援方面,苏联在东北虽然也给不少援助,但总量上大大少于美国对蒋的援助。故而蒋介石轻视的思想非常严重。(此处参考高华先生接受东方早报采访的文章,直接百度)/pp 但是事情的发展后来完全超出各界的意料。惊呆的不只是骄傲如大公鸡的蒋委座和支持他的国腐大官僚,大资产阶级,大地主阶级。美国人和苏联人也都是一头雾水,搞不懂中国的情况。从苏联举动可以看出来,一直到三大战役后斯大林同志还是对中共是否可以掌握政权充满疑虑的,斯大林认为毛应该与蒋谈判,使中国划江而治(斯大林是否在这里有分裂中国,削弱其远东地区日后威胁的企图下次再表)。毛本人也没有想到事情会是如此顺利,因为在不久之前的重庆谈判宴会上他还举杯向蒋敬酒并高喊“委员长万岁”。延安的饭菜缺油少盐,各位不难想象毛应该是会记得起当时宴会的满汉全席红白美酒呢。/pp 抗战后国共双方军力对比上,国军美式飞机坦克自然比我八路军的小米加步枪加农家土炮强八百倍。但是这个时候双方的人力对比以及发生巨大改变。抗战前,方面共有军队200多万。方面有5.6万人。 b抗战胜利后,有军队430万人。有军队大约120万人。/b大家可以看出我党的发展态势可谓现如今盖高楼的速度,不要问我为什么。(请参考:刘统:《中国的1948年--两种命运的决战》)其中关于我党在解放区实行土地改革的部分请细看。/pp 接下来请参看本图,我画的啊,是从林桶法《1949大撤退》中摘录的笔记。。。将就看下,大丈夫从来不计较这个。。。figureimg src=如果说抗战中共军军力增长是盖高楼,那接下来真的是一片利好的大牛气冲天市了。从我这张声情并茂、充满艺术手法以及饱满的历史史料构图的图表中可以看出,我人民解放军果然英武b逼/b人,人民群众纷纷踊跃加入心目中人民的大救星的军民鱼水情深的解放队伍中。同时蒋反动军队肯定是遭到剧烈地歼灭或者改编向我解放军投诚。共同筑成此图此形。/ppb2.军事战略/b/pp 国军:内战前夕在有大美利坚强大的军队支持下仅仅占领大城市,只有点缺乏面。在解放区,尤其缺乏补给以及维持交通网的畅通,造成点带不动面,空守一座孤城,浪费大量军力,在战争中往往处于被动,并且完全无法肃清伟大领袖指导下擅长打游击战的八路军。/pp 共军的策略,举个小列子。/pp 在1948年3月7日,解放军陈赓兵团发起的洛阳战役10日全歼东站守敌,12日攻破洛阳老城四城门,14日夜24时攻克全城,活捉邱行湘,全歼敌18000余人。3月17日,解放军主动撤出洛阳,敌48师、11师及124旅进占洛阳。4月5日,陈赓兵团再克洛阳,全歼守敌1000余人。/pp 看出来了吧,解放军很好地贯彻了毛主席的“地在人失,人地皆失;地失人在,人地皆得。”方针,思想大放光芒不是没有道理的,这一点比只会生搬硬套的蒋介石高的不知道哪里去了。/ppb二.的内部腐败/b/ppb1.派系、指挥权的争斗/b/pp蒋这个与希特勒有一定很像,都很固执,尤其是在军事上面,不懂也就罢了非得瞎指挥。这种问题是非常严重的。他一向喜越级直接指挥,在蒋身边负责作战事务的国防部三厅厅长郭汝瑰几十年后写道:由于当时通信不发达,战场情况千变万化,蒋虽是根据前方的报告作指示,下达命令,可是命令下来,情况已经变化,而军师长因怕受军法审判,有时明知蒋的指令有错也执行。白崇禧当时就批评道:蒋“远离前方,情报不确,判断往往错误”,认为军队的失利为蒋军事干预的结果。何应钦则批评部队用人,团长以上皆由蒋亲自决定,完全不经国防部评判会议审定,故而造成军事失利。/pp 用自己的人也就算了,蒋本人只相信黄埔系的人,但是却用不得当。用人方面,蒋介石也屡屡违背“疑人勿用,用人勿疑”之古训,经常在战场上临阵换将,先杜聿明,继陈诚,再卫立煌等,都无堪重用。在淮海,这是关键到生死存亡之战,蒋仍然没有章法,他重用的几个人都不行。/pp 毛和中共不一样,三大战役第一场辽沈战役钱等与东北局其他领导存在矛盾,1946年6月16日,毛任命为东北最高军政首长。在东北的政治局委员、中央委员都归节制。毛在东北换将,是为了减少矛盾,以求高度统一。/pp 中国早年的军阀割据混战造成了手握兵权大人物之间的貌合神离,蒋在政治上确实统一了中国,但是在军队上,蒋一向缺乏非飞黄埔系军队的控制,而军对内部也是派系林立,干什么都要争个你死我活。打起仗来也是这样,战场上的拥兵自重,见死不救,已是常态。这是致命的伤!!(并且非蒋个人能力所能治疗)1948年7月,第五军军长邱清泉看着第七十五师师长沈澄华被共军包围也不救,致其被共军消灭,使蒋大为愤怒,蒋在日记中写道:“此全由于邱清泉违令不进之所致。中原战局从此万分严重,将领自私自保,不能团结互助,而又怕战,毫无出击精神,至此能不叹军事前途之惨暗淡乎?”邱为蒋的嫡系,就是见死不救,事后也没事,到了淮海战役时邱又故伎重演,黄伯韬兵团被共军包围,向他求援,邱还是按兵不动,连参谋总长顾祝同亲飞徐州,请他出兵也被拒。/pp 对于国军的失败,蒋介石一直不解,他说,从武器装备到后勤补给,国军样样在先,怎么还是“不能迅速把匪军消灭”,“匪军何以能用劣质装备而以毫无现代训练的部队来击败我们整师整旅的兵力?”蒋不找自己的原因,把责任往下推,只能骂下属。但是怎么骂,还是不同的:蒋的嫡系打败仗,蒋也骂,但和骂李宗仁、白崇禧是不一样的。杜聿明和邱清泉兵败淮海,杜被俘,邱自杀,蒋在1949年1月10日,即邱清泉自杀当日写道:“而杜聿明、邱清泉二将领虽作战失败,但其始终听命,奋斗到底,实不愧为革命军人。”/ppb2.军队纪纲败坏/b/pp 蒋介石在1950年3月19日讲述《国民革命第三期任务之说明》中称:/pp“就过去一年失败的情形看来,以军队纪纲的败坏最为严重”。“最显著的一点,就是一般军长、师长,不经过请假的手续,可以随便离开自己的职守,自由行动……即此一点,就足以知道我们军队的纪律扫地。”/pp 蒋介石还沉痛地说:/pp“过去北洋军阀被打败是他们本身腐朽”。但在北伐后,“所有北洋军阀的毛病,我们的军队都已习染,不论在精神上、在行动上,都渐次趋于腐化堕落”,“几乎与北洋的军队如出一辙”。/pp 官兵对立、军民脱节是军事崩溃的另一原因。蒋介石指出:/pp“许多高级指挥官每到作战的时候,不是在陆上准备了车辆,就是在水上准备了船舶,一到紧要关头,就不管他的部下生死,而先自上车或者登船逃命。这样没有人格的官长,可以说是寡廉鲜耻,怎能再取得部下的信仰呢?而且一般高级将领,在生活上骄奢淫逸,尽情享受,何尝还有一点同甘苦、共患难的意思?”在军民关系方面,“可以说恶劣到了极点”。“我们军队每进到一个村庄,这个村庄中较好的房屋,就一定被我们军队占领;……借了人民的东西不归还,损坏了人民的器具不赔偿。这样,当然使人民对我们发生反感,而不愿帮助我们”。/pp 蒋介石非常沉痛地说:/pp“自从抗战末期到现在,我们国民革命军内部所表现的贪污、腐败的内容和实情,真是光怪陆离,简直令人不能想象。”/p

  刚做过这个方向的论文。 这个真的细究起来,真的是孩子没娘,说来话长了。 我简单总结下就是蒋跟毛比起来阳谋阴谋明的暗的心机城府差得可不止100个孙中山。总之就是厚黑学毛本身就是中国近500年的神人一个,文韬武略无人可比,可以说近似 妖 。这是他们的个…显示全部

  谢邀请。br先上出新手村时的装备图,是一叠纸:brfigureimg src=清华建筑系,后来申请出国拿了14所名校offer,耶鲁大学设计研究生,毕业拿了几个国际top建筑事务所offer,正要沿着好学生的路子在美国某事务所拿高薪offer,拿绿卡,生娃时——突然一种极度疲惫和厌恶的感觉袭来,一个月之内改变了选择,回国创业,吃泡面,地下室办公,开始把上学时自己独立做的小游戏《雨血》系列拿来正经作为创业项目开始创业。父母傻了,头两年在老家不敢跟亲戚说我在北京干什么,多少钱工资,因为那时候没拿工资……brbr四年后,目前的装备,一家只有60+人,年利润几千万的游戏公司,而且之前融资不多,我个人仍然50%。钱倒是无所谓了,其实比行业里做的好的还差得远。但是最大的乐趣在于,想做什么就做什么,把以前自己瞎玩儿的剧情,草图,都正经弄了,上学时无数个不眠之夜,杜撰的虚拟角色,剧情,设定,全都用最贵的团队和工艺开始铺,大概明年会逐渐出来。扩展阅读见: a href=日本ACG产业:从热爱到深度接触 - S杂谈 - 知乎专栏/abrfigureimg src=所以,回想那个关键的时候,做了什么选择呢?brbr中国的好学生——没错就是我这样的,就像是matrix里头,沉醉在梦乡中的人类,从小成绩不错,接收着四面八方的赞誉,肩负着越来越重的期望,于是,比起成绩普通的同学,更容易沉浸在这种可怕的轨迹而不自知——初中毕业要争取最好的高中,高中毕业争取最好的大学,大学毕业争取最好的研究生,出到社会后争取最好的工作,又体面收入又高又轻松最好。brbr但是,总有那么一些时刻,你窥到了matrix之外的世界,发现世界不是线性的,而是立体的。那些轨道外的东西刺激了你,那么新鲜,那么真实,以至于你沉醉其中。但是,强大的外力立刻又将你拉回了轨道——老师对你说,别玩物丧志,以免影响成绩,父母对你说,这东西能赚钱吗?仍走在轨道上的朋友劝你回归,小心脱轨,当然他们都是真诚的好意。brbr比如我,大概大三的时候,自己画了不少虚构的人物,编了故事,又自己编程,绘画,写作……做了一款游戏《雨血》。所有人都不知道我在干嘛,看到我做的同学,大概以为那是哪门选修课的作业。br可是那真的不是选修课的作业,它什么都不是,只是一些占用了课余时间的小玩意儿。而我作为一个一如既往的好学生,当然如所有好学生一样,“分得清主次”,“看得清形势”,不务正业可以,当然不能影响了正途。br后来的几年,一直一边在当好学生,一边在偷偷摸摸地做游戏,好像一个地下党。但是,学业与作品的区别在于:每门考试过后,你会立刻把知识全忘了,而作品却越做感情越深,最后,作品中的主角们似乎变成了自己的好朋友。brbr中间某年,因为做游戏,导致某科挂科,我保送研究生的资格被取消了。老师惋惜,同学呵呵,家长失望,都是这瞎玩儿做的什么游戏害的。但是,难道因为没保送上研究生就离开那些被创造出来的,如同朋友一样的作品中的人物吗?br或者说,因为外人的异样眼光,就否定自己内心深处真正的兴趣吗?brYes!!作为一个好学生,我再次屈服了,当时咬着牙,放弃了做游戏,努力申请出国,又掰回了正道上,最后申请大成,所有人都庆贺。可是我却浏览着遗弃在某个硬盘里的游戏工程,有点惋惜,感觉似乎有一批朋友被我背叛了。brbr而在即将研究生毕业之前,仍然遵循着好学生的路子,做着非常精美的作品集,在求职路上连续得手,不少一流国际设计事务所又都抛来了橄榄枝。 看起来,只需完成最后一步,家长,师长,亲友……所有爱你的人就可以彻底放心了——br当然,假如有matrix,那么它的计划就得逞了。我放弃了真正想做的事情,而沿着它营造的幻象继续走了下去。当然,沿着这条路走下去,我也许仍然会收获鲜花,掌声,财富,但我唯独不敢面对自己的内心,会不敢再打开我做了几年的游戏工程文件,甚至可能会不敢再想起那些我创造的人物,剧情……br因为,如果那样选择的话,我就永远背叛了他们。学业只是几年的事情,而事业很可能是一辈子,而且越往后,轨道就会勒得越紧。brbr所以,就在那个时候,也许就像matrix里的neo一样,选择了一颗正确的药丸吧。宁可醒来,痛苦,也不能辜负内心。更何况,多年名校,以及争取名校的过程,总是经过了更多的磨练和积累了更多的技巧,当时的一个简单的想法是:不甘心啊,好歹试一次吧。br记得当时是2011年5月25日,毕业典礼,拿了所有证书办完手续,就当天夜里踏上了回国的班机。一旦做了决定以后,感觉真的超级爽,突然间发现那些自己不想做的事情都消失了,而摆在面前的,是无穷无尽的好玩有趣的事情。brbr当然后面又发生了许多奇妙,精彩,一波三折的故事,什么徐小平老师啊,丁磊啊,无数大神,大佬,大咖啊……这些npc纷纷出现,如果不是脱离了轨道,人生一定不会过得这么精彩;当然也有各种危机,什么账上快没钱啊,产品bug啊,法律问题啊,办公室租金又涨了啊,别人拖欠款项啊,如果不是脱离了轨道,也不会遇上那么多麻烦。br这是2014年产品上线+人,很高兴能遇到这么多一起前进的兄弟姐妹。如果不是脱离了轨道,我也不会遇上他们。brfigureimg src=这是近期团队为新作在做的成吨成吨的概念设计(新作未推出因此处理了黑白),许多想法都是以前上学就在脑子里yy的,现在在用最棒的团队把想法都实现出来。陪伴了我七年的由我创造的主角“魂”,已经由越来越精良的做工在雕琢,我可以告诉他,我创造了他,我会永远陪着他。如果不是脱离了轨道,我不会有机会这么做。brfigureimg src=这是我们另一个团队在做的东西(一样黑白了),主创在大公司干了十几年,业内资深美术大神,憋着一堆想法和设计,向公司申请了好几次都无法把自己的创意立项,我看过之后感觉碉堡了,果断勾搭过来,投钱投团队搞起。居然还能帮别人实现一点东西,当然如果不是脱离了轨道,我也没能力这么做。brfigureimg src=据说,一个人一生只有三次机会能够决定自己人生的走向。对于这个题目中所特指的所谓“名校好学生”来说,也许数量更少,但无论如何,对于我来说,那一刻一定人生是我最重要的选择之一。最后作为一篇鸡汤文,一定要用两句名鸡汤合体来结尾才够口味:brFollow your heart, fuck everything else.

  谢邀请。 先上出新手村时的装备图,是一叠纸: 清华建筑系,后来申请出国拿了14所名校offer,耶鲁大学设计研究生,毕业拿了几个国际top建筑事务所offer,正要沿着好学生的路子在美国某事务所拿高薪offer,拿绿卡,生娃时——突然一种极度疲惫和厌恶的感觉袭…显示全部

  这个问题有点意思。brbr我是技术出身的创业者,也担任过创业公司CTO,中型互联网公司CTO。我现在自己作为一个创业者CEO,暂时身兼CTO,但将来迟早要找一个CTO,那么我想象一下,我希望CTO具备的素质应该包括:brbr一、技术视野要好,架构设计能力出色br对各种技术领域的发展趋势,主流非主流技术的应用场景要非常了解。能够站在一个很高的高度,预见和布置技术方案的演进。brbr二、动手能力要强,学习能力出色br如有必要,自己可以随时动手参与第一线的编码工作,不能长期远离一线工作,自废武功,纸上谈兵。对于新技术的掌握速度非常快。brbr三、管理研发团队过硬,且能建立团队研发文化br善于管理研发团队,掌控好研发工作进度,培养研发梯队力量,建立研发团队内部具有向心力的,开放性的,交流学习型组织文化。brbr四、具备良好的产品意识,跨部门跨背景的沟通能力br要对互联网产品有良好的感觉,从产品的逻辑性,可实现角度来提出产品改进和完善的总体性设想。此外要能够和不同背景的人有良好的沟通能力,能够用对方的思维方式和话语体系来描述他不容易理解的话题。brbr呵呵,好像照着我自己去写的。另外我不太同意其他答案提出的两个观点:brbr1、CTO要具有招聘技术人员的能力br互联网全行业都缺研发人员,而且是奇缺,这是供需关系决定的,把行业面临的公认的难题推给CTO自己去解决,那CEO也太好当了。brbr2、CTO要不畏挑战,不能说“不”br互联网行业为什么CTO奇缺,研发工程师奇缺?答案就是:创业者CEO是没有门槛的,谁都可以今天辞职,明天宣布自己创业当CEO了,各行各业的人才都可以当CEO,CEO的供给是井喷的,但是CTO是有门槛的,只有研发岗位才能培养CTO,而且一个合格的CTO成长周期非常长,CTO的供给是非常少的。brbr于是乎,一个对产品研发的门外汉CEO对CTO说,我今天拍脑袋想出来一个产品需求,你必须给我做,不准备说不!CTO刚一脑门汗说好我拼了命去做。明天CEO又一拍脑门,说我昨天想的不对,我今天另外改了一个产品需求,你来给我做这个。brbr以上这种情况罕见吗?非常常见,创业公司每天都在发生。就是我自己,这么懂研发的人,知道什么能够实现什么不能实现,仍然今天一个想法,觉得可以这样做,明天我就对自己说不,否定掉这个想法,然后冒出来另外一个想法。我身体里的CTO经常站出来对CEO说,你这个想法不靠谱,你那个想法资源不够,经常在脑子里面自我推演,然后自己否掉很多想法。brbr因此,CEO不是每个想法都靠谱的,CTO有责任站在更加专业的角度去帮助CEO纠正,推演,完善想法。一个不敢对CEO说不的CTO,这个公司肯定要走很长很长的弯路的。

  这个问题有点意思。 我是技术出身的创业者,也担任过创业公司CTO,中型互联网公司CTO。我现在自己作为一个创业者CEO,暂时身兼CTO,但将来迟早要找一个CTO,那么我想象一下,我希望CTO具备的素质应该包括: 一、技术视野要好,架构设计能力出色 对各种技术…显示全部

  这是一段悲伤的历史呢……br第一波互联网浪潮,做门户的,大家都抄的雅虎。搜狐、新浪、网易、本网、TOM. com、FM365……长的都差不多,后台金主一个比一个土豪,第一轮融资,搜狐只拿到了15万美元,新浪拿到了650万美元,本网拿到了2500万美元,大上海的代表呢?亿唐啊,一份创业计划书,什么都还没开始呢,就拿到了5000万美元的融资。果然是金融中心,来钱太容易了。br有钱嘛,当然要高大上了,写字楼要租最贵的,业务还没头绪,北京广深先把分公司开了,员工必须是常春藤北清复交的,简历上必须在麦肯锡普华永道镀过金的,搞活动必须是大手笔的,卖产品必须是无所不包的,你能想得到的,咱网站上都得有。br创业计划书是这样写的:“亿唐网不仅是一个网站,而且是一个辐射网上网下的强大品牌——它为被称为“明黄一代”的18-35岁之间的年轻人提供各种网上服务和网下的生活用品,这是通往中产阶级的一道门。br看到红色,人们会想到可口可乐,看到山德士上校,人们会想起肯德基。我希望几年之后,只要看到黄色,大家就会想起我们——亿唐。我们的宗旨在于把积极的生活态度、优雅的生活方式和紧密的社区精神带给新一代的中国人。”br当新浪网易都在筹谋着搞SP短信、开发游戏,削尖了脑袋打磨产品的时候,亿唐开始卖起手袋、背包、内衣、安全套,甚至还开起了模特经纪公司,连广告语都是这么牛逼闪闪——“今天你有否亿唐”?br5000万美金,一年烧光,如此的大款,我也真是醉了。brbr门户不行,那就做电商吧。br易趣抄ebay出名的时候,淘宝的影子还看不着呢。2000年就融资了2760万美金,比软银投阿里的只多不少。br可是人家淘宝做电商吧,会琢磨用户需求啊,会本土化创新啊,今天搞个旺旺让买家卖家及时沟通,明天搞个用户点评让商家口碑累积,后天来个支付宝保障交易安全,大后天再来场五折大酬宾人人嗨翻,花样百出啊,用户体验那叫一个爽。马云想赚钱吧,嘴上就是坚持免费不松口,绝对不得罪顾客,至于后台嘛,各种橱窗的广告位,比南京路上的霓虹灯还多,竞价排名,收钱收到手抽筋。br易趣呢,就是这么的执着。ebay老师有的,易趣这有,ebay老师那没有的,学生也没有哦。可是易趣同学,这是在中国哟,金融不发达,信用不健全,你让用户买个东西还要去银行汇款,还真不嫌麻烦,产品好坏也没有保障,全凭商家一张嘴。换你,你敢在网上买?br和亿唐的唐海松一样,易趣的邵亦波也是来自哈佛商学院,一样的高大上,一样的短命鸳鸯。在2003年淘宝出世之前,易趣号称是中国电商第一平台,但是用户数从来只有几百万,当钱烧完,干脆就卖给了老师ebay。淘宝还没来呢,他就先跪了。brbr做游戏呢,老辉煌了!br盛大、九城、巨人、久游,鼎盛时期就是中国网游之都啊!br盛大就不说了,一炮而红,加冕首富,网络迪士尼大旗招展!九城奇迹,拿到魔兽后更加横扫网游半壁江山,意气风发!巨人也是牛啊,史老板打造网游版脑白金,土老板们纷纷掏钱不眨眼,真是日进斗金,睡觉都能听到铜板响!久游吧,名头没那么大,可是劲舞团也曾是风靡万千少女的呢,拉开了休闲网游的时代帷幕,怎么说也是一方枭雄!br可是,赚到钱之后的上海滩游戏大亨们,是怎么做的呢?br盛大,投资啊,搞生态圈啊,网络迪士尼的梦想不是白叫的。上游收起点和酷六,热门IP一网打尽,韩日美大作统统收罗,不就是钱嘛,咱最不差的就是钱,下游搞创新研究院,开发项目超过50个,麦库笔记、1Q84电台、哼唱搜索、everbox云盘……每个新兴热点都要占个坑。九城、久游,也是跟着天天出国,满世界收购,巨人呢,同样收了51. com,要发力社交网络……br然后呢,腾讯、网易来了,GAME OVER。所有只靠代理,一招鲜,吃九年的花架子游戏公司都被赶上了绝路。brbr游戏做不成,那就做视频吧。br在线视频行业,风口要来了,最早抄YouTube的,还是上海滩的土豆啊,比什么优酷土逼要早的多好吗!br先说优酷,创始人财务出身,懂得精打细算,把钱都花在刀刃上,买热门资源,买网络带宽,看视频,第一重要的就是流畅不卡,想看什么都有。至于页面设计,四平八稳就好,追求的就是主流大众的口味,别给我整什么幺蛾子。br再看土豆,名字起的就特别文艺腔,做的叫播客,前卫够逼格,页面设计以黑色为基调,酷炫极客风,不走寻常路。CEO没事就写点风花雪月,文青大叔范迷死一众花痴。这倒也罢了,公司上市前,先演一出离婚无间道的豪门大戏,喂,你以为你真是玩娱乐圈的啊。br就这么着,玩二次元的土豆,打不过玩算盘的优酷,一点都不冤,真的。brbr哦,还有大众点评,生活服务O2O,最早站在风口之上的,还是上海啊。br2003年就开始做餐饮了,论资历、论经验、论渠道覆盖面,没有人能跟大众点评掰手腕的。美团,更只是晚辈中的晚辈罢了。br但是美团一来,就跟打了兴奋剂似地,大搞农村包围城市,中西部的二三四五六线县城,一个一个的跑,一个一个的抢,两三年下来就全吃透了。跑终端是个苦差事,明显不合上海人的胃口嘛。阿拉上海人写项目计划书、玩PPT、跟你掰扯爱马仕LV香奈儿星巴克猫屎咖啡的传说还行,你要他们干脏活累活,哪里斗得过天天吃灰的北京人呢。br就这么着,在大众点评上,一切都很好,页面设计很好,用户评价很多,可是一落到要团购买单,就卡壳了。除了一线城市,其他小地方的团购单总是聊胜于无,想买也买不到。如今在资本的压力下,大众美团合并了,可是谁将上位,谁将被架空出局,一切已在不言中。brbr怎么能忘了携程呢?br这可是上海互联网的长明灯,擎天柱啊。鼠标加水泥,优质的服务,持续的盈利,要是能一直这么美好下去该多好。只是命运总是这么残酷,去哪儿来了,又是一个不怕死的主,机票搜索、酒店客栈、景点门票、专车接送,一个点一个点的撕扯,不但专注,而且有技术创新,有金主靠山,简直就是拼命三郎,不把你捅死不罢休。br携程的帝国反击战呢?打价格战。除了价格,还是价格,把自己逼到巷子尽头,一个季度一个季度的亏钱。除此之外,我们看不到任何的创新。甚至在这场刺刀见红,比拼的就是细节的大战中,还发生了用户密码大范围泄漏的悲剧,你让携程的铁杆拥趸们——中高端商旅客户情何以堪啊。br没有必杀技,只能秋风祭。br如今携程去哪儿合并,看似携程收购了去哪儿,实质上却是百度成了携程的大股东。上海滩最后一面旗帜就这么悄悄易主了。brbr同学们,上海的互联网公司哪里少了?br你数一数,51job、世纪佳缘、榕树下、起点中文、安居客、百姓网、易迅、一号店、verycd、东方财富、快钱、格瓦拉、PPLIVE、驴妈妈……光有点名气的就一大票了,不知名的就更加是乌央乌央的啊。人才、资源、信息、渠道,样样不缺,哪一次互联网的大潮,能错过上海大少们的明星光环呢?br如今这一波O2O外卖的浪潮,站在风口之上的,融资最多的,烧钱就像玩儿一样的,还不就是上海滩的“饿了么”?毕竟是金融中心呢,钱从来就不是问题,只是,不知道来得太容易的钱,又能玩过几个冬季?

  这是一段悲伤的历史呢…… 第一波互联网浪潮,做门户的,大家都抄的雅虎。搜狐、新浪、网易、本网、TOM. com、FM365……长的都差不多,后台金主一个比一个土豪,第一轮融资,搜狐只拿到了15万美元,新浪拿到了650万美元,本网拿到了2500万美元,大上海…显示全部

  谢邀~刚好前一阵子我们在一篇文章中详细比较了北京、上海、杭州和深圳的互联网行业投资情况。brbr一般我们问为什么,首先要再明确下是不是事实。那么我们先来看看:brbi到底是不是上海的互联网公司少,而北京和杭州的公司多?/i/bbrbr手上虽然没有互联网公司的注册数据,但从我们整理的中国互联网行业1999年6月7日到2015年8月7日的所有投资数据,可以看出互联网行业的公司在各个城市的分布到底是怎样,以及不同城市获得的互联网行业投资金额和领域有哪些不同。brbr先来看下互联网行业投资笔数的城市排名:brfigureimg src=从上图可以看出,在7000多笔投资中,注册地为北京的企业拿到了3394笔投资,占总量的46%;第二名上海约占21%;加上排在第三和第四的杭州和深圳,全国互联网行业投资的82%都集中在了前四名的城市。而全国互联网行业93%的投资集中在了前十名的城市。brbr再来看看互联网行业投资金额的城市排名:brfigureimg src=投资金额来看,北京占据48%的份额,上海占20%,杭州虽然笔数不如深圳,但金额排在了深圳之前。同样,前四名城市占据全国互联网行业投资总量的87%。前十名城市占到全国总量的96%。足见集聚效应之明显。brbr所以,从以上两张图来看,上海的互联网行业发展应该是领先于杭州的,至少从互联网公司拿到投资的数据上来看是这样的。不过也有可能杭州的互联网企业规模小、数量多,但拿到投资的企业不如上海多。brbrbr再来看题主的第二个问题:i城市吸引的产业类型和哪些因素有关?/ibrbr在讨论影响因素之前,我们先来看看:b北京、上海、深圳和杭州四座城市到底集中了哪些领域的互联网企业?/bbrbr我们按照投资金额,筛出了每座城市中累计获得最多投资金额的行业细分领域前五名,发现不同城市的一些特色。brfigureimg src=北京和上海。不考虑北京和上海企业接受投资金额总量上的区别,就城市内部来看,电子商务都排在了细分领域第一名,而且前五名中都包括了本地生活、企业服务和汽车交通三类。不同的是,北京在汽车交通、文化娱乐体育两个领域的份额更高,体现了北京作为文化之都(和汽车之都?)的地位;而上海在金融和本地生活两个领域份额更高,反映了上海在金融业的地位和市民对生活品质的关注。brbrfigureimg src=再来看杭州和深圳。杭州的电子商务可谓一枝独秀,占到了一半的份额。这足以体现阿里巴巴对杭州互联网产业的影响。深圳呢,制造业强劲,硬件领域占到了总投资的三分之一份额。还有其他三甲城市中均未上傍的游戏领域,占到了8%,腾讯功不可没。brbr然后再来看看:b这四座城市的互联网投资领域是如何变动的?/bbrbr从动态角度来看,在2009-2014互联网行业发展最快的这五年间,城市中互联网领域的投资热门是如何变化的呢?从这些变动过程我们能否发现每个城市未来的产业发展趋势呢?brfigureimg src=上图是北京和上海的互联网相关行业在2009-2014年之间获得投资金额的百分比变动。共同的特征是在2010-2011之间,电子商务出现爆发式增长。明显的不同之处是北京的游戏产业出现减少,硬件领域持续增加,汽车交通保持增长,本地生活稳步增加。而上海的特征是硬件和游戏领域占比减少,本地生活于2012年和2014年迎来两个爆发,金融出现增加态势。从下图的投资笔数变动可以发现,数量持续增加的是电子商务,企业服务、教育、本地生活、汽车交通。brfigureimg src=从上图的投资笔数变动可以发现,两个城市中投资笔数持续增加的是电子商务,企业服务、教育、本地生活、汽车交通。北京在文化娱乐体育方面也增长较多,上海在移动互联网方面增速明显。figureimg src=对于杭州来说,电子商务一统天下的格局终于要被打破了,2012年后,杭州在硬件、广告营销、金融方面的投资金额明显增多,走向更加多样和平衡的发展模式;而深圳在文化娱乐体育领域波动较大,2012年后明显增加的投资领域是游戏、硬件、金融和房产服务。figureimg src=杭州和深圳。从上图的投资笔数变动来看,杭州的电子商务、企业服务、本地生活和金融保持了增长势头;深圳的硬件、电子商务、金融为最活跃的三个投资领域。brbr到这里,我们会发现:br1、每个城市热门的细分投资领域变动有一些共性特征,如电子商务的热度、汽车交通和本地生活的兴起等,反映了互联网行业的总体发展趋势。br2、城市热门细分领域的不同,则在很大程度上能够体现城市的特质。反过来,我们可以认为是城市的特质,影响到了产业类型的方向。比如北京的交通与文化娱乐领域、上海的金融和本地生活、杭州的电子商务、深圳的硬件和游戏,都是受到了不同城市产业发展环境的影响。brbr如楼上各位答主所答:人才、传统、环境、集群、本地领军企业都会影响到特定产业的发展壮大,而且这些都是经济地理领域的专家学着总结出的基本规律。结合以上分析的互联网行业的具体情况,我们可以非常直观地发现:相关产业的发展与支撑(环境和集群)、本地领军企业、城市文化(传统)是最重要的三个因素:brbr(1)相关产业支撑。上海金融环境的发达,孕育了较高比例的互联网金融企业,深圳以华强北为核心的制造业的实力,带动了智能硬件等领域的发展;br(2)本地领军企业方面,杭州的阿里带动了杭州的电子商务领域热度,深圳的腾讯带动了游戏产业的活力;br(3)城市文化方面,上海对生活品质的关注,孵化出如大众点评、饿了么等本地生活服务类企业;而北京,由于文化更加多元和开放,孵化出的企业分布在更广泛的领域。brbr城市吸引的产业类型跟哪些因素有关,是经济地理学领域探讨的热点问题之一,今天就不再继续深入探讨了。题主如果感兴趣,可以也关注一下这个领域。brbr关于互联网行业投资的更多分析,比如哪些城市的互联网企业融资多(拿到1亿美元以上)、成长快(A轮就拿特多)、活得久(融了5轮以上),每个城市的明星企业都有哪些,可以参考我们之前在果说(微信公众号:ifruitalk)上发布过的这篇:/s%3F__biz%3DMzA3NDY0MjMzMA%3D%3D%26mid%3D208852664%26idx%3D1%26sn%3Da0200d5ae016fb5bbee70e98c42388cc%23rd class= wrap external rel=nofollow noreferrer互联网投资城市之战——北上杭深大PK/a 希望有帮助~

  谢邀~刚好前一阵子我们在一篇文章中详细比较了北京、上海、杭州和深圳的互联网行业投资情况。 一般我们问为什么,首先要再明确下是不是事实。那么我们先来看看:

  b一、投资人可能在三种情况下退出:/bbrbru1、投资本金(可能)有损失/u。投资的钱收不回来就有本金损失,这个很容易理解。这种损失的防范机制见下文第三部分说的退出方式。brbru2、投资收益有损失,或者称时间价值有损失/u。投资人投资的目的是赚钱,如果投资的本金没有增资或增资过慢,那么无疑投资是损失的。不过只要被投资企业有收益,投资人的退出一般是有保证的,见下文第二部分的退出方式。brbru3、机会成本有损失/u。投资人投资的目的是赚钱,如果有盈利水平更高的投资项目,投资人可能会后悔过早的把钱投到了不那么赚钱的项目,这是机会成本损失。为避免这种损失,投资人的退出方式可能是下文第二部分述及的第3及第5种方式。brbrb二、被投资企业赚钱的情况下,投资人的退出基本无障碍:/bbrbru1、IPO退出/u。投资人最理想的退出方式,理论上投资获得的股权可以获得最高收益。brbru2、并购退出/u,即将被投资企业整体出售给第三方。次优选择,上市无望时可能会选择。brbru3、转售退出/u,即投资人将持有的股份转让给第三方投资者。也是次优选择,被投资企业盈利有限,或者因投资人自身原因,可能会选择这种方式。brbru4、分红退出/u,即被投资企业不断向投资人分红,使投资人获得的分红超过了投资本金,虽然投资人仍持有股份,但事实上已经获得了满意的投资回报,投资退出不退出已经无所谓。当然这种情况出现的比较少,常见于短期盈利能力突出的轻资产公司(如游戏公司),投资人如果有意采用这种退出方式的话,可能会要求优先分红权。brbru5、选择性回购退出/u。在公司赚钱的情况下,投资人也可能因为盈利水平不高,或者投资人自身原因,或者创始团队/管理层要求的情况下,按照投资协议约定或者双方商定,将持有的股权溢价转让给创始团队/管理层。brbrb三、被投资企业不赚钱的时候,投资人的退出受阻,此时的退出方式更多是为了止损。/bbrbru1、强行回购退出/u,即投资人强行要求创始团队或管理层溢价或平价回购投资人的股份,这种情况一般在投资协议中约定有回购条款或对赌条款。brbru2、清算退出/u。如果被投资企业失去了发展前景,或者成长太慢、资金回收期太长,或者负债过多,可能会被清算。清算可能是因为被投资企业股东会决议解散,或者投资人强行要求解散清算,或者被债权人提出破产清算。对应的,投资人可能在投资协议中要求优先清算权来应对这种情况。brbru3、权益转化/u。如果被投资企业前景黯淡,或者纯粹是为了不把鸡蛋放在一个篮子里的目的,创始团队可能会发起一个新的项目,投资人可能会希望将目前持有的股权转化为新项目的股权或映射到新项目里,此时实际上投资人的投资并未退出,但多了一层保障。为应对这种情况的出现,投资人可能会要求权益转化的权利。

  。投资的钱收不回来就有本金损失,这个很容易理解。这种损失的防范机制见下文第三部分说的退出方式。

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